Monday, March 23, 2009

关于腾讯发展的一些问答

有朋友写报告,问了一些问题,我帮忙发表一下个人观点而已,在此跟大家一起分享,欢迎拍砖。

Q. Do you think there is competition of QQ with Xiaonei, Kaixin001 and others?

如果看今天的市场,我觉得QQ和校内之间的竞争不太明显,两个用户群虽然有不小的交集(或者说QQ用户覆盖了所有的SNS),但是登录各自的网站有不同的目的。对于很多朋友圈平行迁移到校内网的同学或者白领们来讲,除了在需要传送一些超大文件时或者跟个别特殊关系的好友私聊的时候需要登录一下QQ,大部分时候就泡在校内网足以,毕竟校内网比QQ看起来更加“成熟”了一些,QQ更小孩子气。但这并不能说明校内网跟QQ在正面竞争,虽然表面上很多QQ用户随着年龄增长不再活跃于QQ上,开始混迹校内网,但是这不是竞争,而是产品定位本身的区别,QQ不可能通吃所有的SNS和IM,这种“用户毕业”的行为是很自然的。

对于校内网和开心网(Kaixin001),两者有一定的竞争,但并不严重。因为校内网还是以学生为主,虽然有不少白领也泡在校内,但是还算是小众,主要也就是一些刚毕业不久的小白领。而这些小白领同时也在使用开心001,两边都有很多重叠的好友圈,很多好玩的游戏都一样,同时也有很多高年级学生在玩开心 001。不过,这种局部竞争并不会影响校内网和开心001的主题定位。开心001还是主要面向白领,工作10年以内的白领都玩开心001,只是活跃度和在线时长不同而已,资深的白领比较忙所以随着新鲜感的衰退,越来越少,越来越短,但偶尔还是会上来看看好友们的动态,毕竟朋友圈都在玩,这就是SNS的魅力。

真正竞争的是开心网和开心001,两者相同的姓名,相同的定位,相同的风格,相同的人群……是比较赤裸裸的竞争关系。

    * How about Facebook and MySpace?

Facebook 和 Myspace在中国的发展并没有逃脱其他外国互联网公司在中国的命运,语言和社交圈的障碍严重影响了中国用户使用FACEBOOK和MYSPACE的积极性,最核心的问题就是“没什么朋友在上面”,而没什么朋友在上面的主要原因还是大家都认为“没什么朋友在上面”,如果一定要刨根问底,那么就是“产品设计的本土化”以及“产品推广的本土化”,这里面包含了语言,用户体验,功能,本土其他网站社区之间的聚合互动,客户服务,线下推广等等等等因素。

Facebook和Myspace在国内并没有给其他SNS造成实质性竞争给压力,不过确实是个借鉴学习的榜样,尤其是Facebook。

    * How about Twitter?

国内有好多学习Twitter的网站叽歪,饭否,做啥,嘀咕……产品设计严重雷同,虽然嘀咕上线比较晚,但是在产品架构上表现出了伟大的设计理念,这种开放平台,信息聚合,信息输出(类似于 ping.fm )的架构很有可能让嘀咕成为 twitter 类中国公司中笑到最后的伟大公司。当然理念还要执行的支撑。

Q. The virtual goods model is now the center of attention in Western markets, do you think foreign companies could use some ideas from QQ?

我觉得QQ参考Cyworld做的虚拟物品买卖盈利模式在亚洲市场有很大的空间,但是在西方国家可能就没这么乐观(并不是不可能,而是空间不大)。文化差异还是很大。

Q. Do you think there other innovations from QQ that could be learned by foreign companies?

我觉得如果QQ参考Facebook做开放API,那将成就一家最伟大的互联网公司,腾讯有这个实力,但是没这个魄力。从这点上来看,QQ是在一个合适的时机碰巧做了一件合适的事情,天时地利人和都不错,但并不证明腾讯今天的成果是腾讯能做到最好的。封闭看似保护自己实则是慢性毒药,总有一天封闭的劣势会放大到足够让腾讯元气大伤甚至走向衰退,但这一切都不是外界能影响的,要看腾讯内部团队。就像中国历史上任何一个伟大的朝代最终都是毁在了内部斗争上,外部蛮夷只是有些碰巧在合适的时间捡了个便宜,成为了压死骆驼的最后一根稻草。

腾讯已经够伟大了,还可以做的更伟大,但是现在没什么特别的地方值得学习,本质上腾讯是一个很擅长快速学习别人的公司,没有特别独有的创新可以让其他西方公司学习。(个人看法)

Q. Tencent almost doubled its revenue in a year. What is the limit for growth of QQ?

腾讯的利润增长已经不是靠用户群飞速增长带来的,而是靠网游等新业务提高老用户ARPU值的模式。QQ的定位和市场基础固然庞大,但是随着用户年龄增长就会自然“毕业”,所以6亿用户数有很大一部分是虚数(一个用户多个号码)以及“毕业”用户数。

腾讯的新用户增长收益会随着老用户“毕业”而抵消;如果说绝对增量,我认为跟中国年轻人口的绝对增量比较相关。

Q. What could go wrong?

校内网除了在走向白领市场,也在走向低龄学生市场,SNS社区形式有比IM更强的表现形式和更便利的信息过滤查阅体制(不会像IM一样PUSH任何消息形成骚扰),所以会逐步成为学生用户的主流平台(理想的情况下),这样就会造成QQ现有的优质用户就会慢慢过度到校内网。校内网和QQ之间的这种竞争还不是很明显,但很快就会显现出来。

校内网的开放策略很好,但是还没有发挥到极致,未来对QQ有很大的压力。

Q. Two Japanese mobile SNS are worth over 1 billion USD on the stock market. Will mobile grow in China and boost QQ too?

会的,中国的移动SNS市场有很大潜力,但是腾讯已经不再是当年默默无闻的OICQ,而是令人垂涎欲滴的大树,运营商都非常重视移动SNS的市场,所以腾讯QQ的日子不会像往常一样好过。飞信虽然暂时还没有构成对QQ的威胁,但是潜在威胁很大;校内网也在做客户端,上线后有望得到快速发展。但是总体来看,所有现存的移动SNS和QQ相比,都有很大差距,所以移动QQ在很长一段时间还会是领先者。不过从腾讯自身的角度来看,移动QQ已经不是新事物了,发展了好多年,从短信时代开始就贡献利润,所以3G对移动QQ的增长不会有太大的良心刺激,带宽问题并不是移动QQ最重要的问题。


王利杰 Leo

副总裁 @ 若邻网
创始人 @ 移动2.0论坛

Sunday, March 22, 2009

沃勤科技与联发科技建立合作推出应用开发平台

沃勤科技与联发科技建立合作推出应用开发平台 


2009
319日,沃勤科技在上海正式宣布与全球知名手机芯片商联发科技股份有限公司(MediaTek Inc.)建立紧密合作,共同推出VREVirtual Runtime Environment)应用开发平台。 

VRE平台是沃勤科技自主研发的针对移动终端设备的中间件解决方案,支持二进制兼容的程序运行环境。该平台通过动态加载技术实现了应用软件的OTA(空中下载)及动态装载执行功能,率先解决了普通功能手机(feature phone)系统封闭、内存限制而无法实时更新和享受丰富应用的痼疾。同时,沃勤科技开放VRE平台SDKsoftware development kits)并提供完整技术支持,为完善手机应用产业生态链做出了非常积极的贡献。 

这次沃勤和联发科的携手合作,无疑为手机制造商及软件开发商提供了一个更为高效和便捷的应用开发环境。双方将建立严谨的产品认证发布机制,杜绝品质不良的应用,为终端用户提供更好的权益保障。VRE平台也藉此进一步加速其普及和推广。为了保证该平台的质量以及后续的健康发展,联发科和沃勤签订了战略合作协议,对沃勤提供技术支持。双方将会共同引进国内外知名的应用及内容产品。 

沃勤科技CEO胡铸韬(Frank Hu)表示,通过此次合作,我们寄希望于为广大手机应用及娱乐的开发者提供更为高效的技术开发平台、更开放的技术环境,为联发科的手机方案增添丰富多彩的娱乐及应用特点。同时,联发科通过引进沃勤科技的VRE平台,实现feature phone上应用研发的开放性,将为广大无线互联网应用开发者带来的开发便捷度。同时为广大联发科的客户,包括手机厂家,手机设计公司等,带来无线互联网应用的卖点和增值空间。 


沃勤科技简介

沃勤科技有限公司(Vogins Technology Co.,Ltd.)成立于2005 12月,是一家致力于移动终端应用中间件平台开发和服务的行业领先的科技公司,通过自主研发的VRE平台,帮助芯片商、终端制造商、内容提供商,建立有机联系,实现手机应用产业链的健康发展。公司总部在上海,并设有销售及技术支持团队于北京和深圳。如需更多相关资讯,请至www.vogins.com浏览。

中国电信行业应用,上海沙龙,移动2.0论坛场记


非常感谢大家利用周日的下午来参加这次移动2.0沙龙和中国电信上海研究院合作的沙龙。今天的形式很特别,谢主任套用了他在中欧读EMBA时学来的分组讨论方式,给大家安排了议题,确定了组长,秘书长,并积极分享中国电信在拿到移动牌照后的集团客户策略,希望大家能积极参与到这一波来势凶猛的行业应用合作中来。

讨论还是很深刻,很有含金量,我们又学到了很多:

  • 昆山掌客周冲创业前在华为日本代表处工作,所以为我们分享了很多日本KDDI的后来居上的发展经历,很有价值;
  • 点讯科技屠一新在创业前一直在Cisco中国负责对口移动运营商,他给出的上中下三种对策都独具特色,一针见血;
  • 华为创新中心产品策划总监刘峰向我们传达了华为正在广泛寻找移动应用合作伙伴并将借助强大的运营商渠道在全球推广移动应用的战略考虑;
  • 尚邮的严天亦从创业者的角度为我们指出了移动应用创业道路上很多看似美好却困难重重的陷阱,传达了生存和未来布局要平衡考虑的思想;
  • 杰图的段先胜首先与我们分享了360度实景地图的应用现状以及这种实景采集技术所对应的广泛的商业机遇,其次还向我们推广了基于这种技术的新产品:度假啦
  • ……很多很多,我就无法一一列举了,有兴趣就来参加下一次的活动吧:-)

由于本次活动人数设置有限,所以我没有提前群发邀请,而是有针对性地请了一些行业应用的朋友来参与。会后大家反响热烈,所以今后还会继续与中国电信上海研究院合作举办,也请在移动行业应用有一定积累和实力的创业者们给我回复邮件,我会设立一个"行业应用"专项的Mail list,今后的活动会有针对性地发到这个mail list而不会骚扰到更多对行业应用不感兴趣的人。


Mobile2.0 Private Salon.jpg Logo 3


今天的相片分享如下,请点击查看大图:



时间:2009年3月22日(星期日)下午2点~5点
嘉宾:上海电信研究院,政企客户部主任,谢青宇
地点:上海亚龙国际酒店19楼议事厅

本届论坛背景:

中国电信拿到CDMA网络后整个集团的绝大部分资源都用来发展移动用户了,他们的发展策略很简单,也很有效:

"集团用户移动化"

这是针对中国移动的"集团用户个人化"来讲的,也就是中国电信结合自身优势资源集中攻克集团用户,一点带面,事半功倍。

说起来容易做起来难,即便中国电信针对集团客户推出了极具诱惑力的花费套餐,也送CDMA手机,但是很多企业主还是犹豫不决,毕竟要想策动一个公司的大部分员工更换手机号码和手机(注意,终端也是必须换的)还是一件不容易的事情,老板也不能轻易决策。

所以,电信在这个时候迫切需要的就是"丰富的行业解决方案"配合其通信资费政策一起打包卖给企业。这个方法比较有效。

比如,一家传统的快速消费品公司,在国内有2000多个销售点,这些销售人员每天根据对第二天销售量的预估通过电话呼叫总部callcenter来下订单,callcenter座席接到电话后记录并下单……这其中人为参与的环节很多,产品线比较多的情况下很容易出错,尤其是价格每天都有不同的浮动,还有物流等不确定因素的影响,一直都另企业主头疼。

电信在这样的case上发挥了其充分的优势,不仅提供了廉价的通信整合方案(集团内部通话几乎免费),赠送了CDMA手机,还为企业提供了一整套移动进销存及物流解决方案,帮助企业极大地提高了内部订单管理及物流管理的生产效率,错误率降到极低,人工成本也锐减,通信费的降低更不用说了。

这就是一个典型案例,这个帮助电信提供行业应用开发(进销存及物流解决方案,手机客户端+服务端平台)的第三方公司也因此每月分得了丰厚的利润。

人人都说电信重组,3G发牌对很多移动相关的软件及业务公司是个机会,但是机会在哪里,现金流在哪里,很多人还是很茫然。

今天,我跟大家分享这个案例不仅仅是希望给大家指出一条"行业应用开发"+"与中国电信合作"的道路,同时还会把中国电信上海研究院负责政企客户的谢青宇主任请来与大家分享他们的实际操作经验和要求。

电信最大的优势就是遍布全国的2万多名销售人员以及中国广大的集团客户群,这些优势是移动和联通远远达不到的。与中国电信在行业应用方面的合作,就等于充分利用了中国电信的品牌优势,通信资费优惠,以及这强大的地面销售的渠道力量。

移动互联网行业的春天已经悄然来到,号召广大从业者更加务实地对待行业的发展,打造属于自己的可持续盈利的优秀公司:-)
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王利杰 Leo

创办人 @ 移动2.0论坛
副总裁 @ 若邻网

Saturday, March 21, 2009

若邻网推出新平台,成为金融危机裁员潮受益者

金融危机以来,越来越多的500强企业及国内巨头加入了裁员行列。针对这一情况,商务社交求职网站"若邻网 (www.wealink.com)"实时优化了面向商务人士的求职功能,突出了"朋友推荐"、"同事评价"、"工作成绩展示"及"博客文章聚合"等多种 传统在线求职网站不具备的功能,帮助越来越多的白领商务人士更快地找到更好的工作。

若邻网成立于2004年,参考学习国外先进模式并结合 中国特色,一直致力于打造面向白领商务人士的高端社交及求职平台,并于2006年获得国际风险投资的鼎力支持。经过5年的发展,若邻网已经成为全球最大的 中文商务社交网,具有300万实名商务注册用户,遍布各行各业,每日为上百名高端人才找到新的事业发展机会。

随着全球越来越多的商务 SNS网站(社交网站)如Facebook、Linkedin等开放平台,若邻网经过1年多的潜心研发,与2009年3月10日正式发布了更为强大的开放 式SNS平台,不仅仅优化了核心招聘求职模块,向500强企业人事经理最大化"展现"出潜在人才的"商业价值";同时也方便了第三方商务应用开发者面向若 邻用户提供更加贴切的增值服务,这样可以吸引越来越多商务人士加入到若邻网,成为若邻商务精英的一员,不论其是否正在寻找新的事业机会。

相 对于传统的招聘网站,若邻网的个人档案(简历)不仅仅包含了用户的工作履历,教育背景等基本信息,还增加了来自用户的朋友,客户,供应商,同事,领导,下 属的全方位评价;同时也聚合了用户发表过的专业文章(博客)及参与回答过的专业问题;可以更加客观、全方面的展示用户的价值,方便人事经理事先了解。作为 典型的社交网站,若邻网还具备了朋友推荐职位的功能,方便人事经理和潜在人才共同的朋友将候选人推荐给人事经理,并附加上他对候选人的评价。调查显示,尤 其是针对企业高端职位,熟人推荐的人才往往更加合适(胜任)。

随着开放平台的发布及招聘求职模块新版本的上线,若邻网的独立访问用户数量 增长了30%,网站驻留时间也翻了一番。推动若邻网独立访问用户和访问时间增长的主要因素是自己找工作和帮助亲朋好友找工作的人。若邻网CEO邹岭表示, 新平台上线以来,推荐信增加了60%,若邻网改进的搜人功能也帮助很多注册在若邻网的猎头们快速地找到了合适的人才,获得收益。虽然新平台在操作和交互方 面方便了求职者和人事经理,一定程度刺激了网站流量的增加,但更大的增量是来自于金融风暴以来的裁员潮,越来越多的优秀人才开始寻找新的事业机会。可以说 若邻网成为了为数不多的金融风暴受益者。

Beta Show

Gmail 新功能,Undo send, Tasks mobile and Flickr support...

New in Labs: Photo previews, offline access, and more

Try out these and other experimental features from the Labs tab under Gmail Settings:


YouTube, Picasa, Flickr, and Yelp previews
Instead of just links, see previews of photos, videos, and reviews right in your email.

Undo send
Oops, hit "Send" too soon? Give yourself a grace period of a few seconds to cancel sending, then edit your message before sending again.

Tasks mobile
Take your to-do list everywhere you go. Just go to gmail.com/tasks from your mobile browser.

Offline
Make Gmail work even when you're not connected to the internet.



Gmail有些升级功能,Undo Send很酷,发出邮件后还可以让你有5秒钟反悔时间;

Tasks mobile也不错,用手机随时随地记录你的to-do-list;

如果收到的邮件里包含了flickr或者picasa的相片页面,则会自动把相片抓出来放在邮件下方显示,十分有用哦。

不过所有的功能之针对英文版gmail有效(请设置您的语言为英文),然后还要到右上角的Lab里面Enable一下才行,不是默认开通的。

玩玩吧,I love gmail...

Betashow