欢迎BOSSONLY第四个荣誉会员：盈哲科技联合创始人&首席执行官，谢晓先生

欢迎BOSSONLY第四个荣誉会员：盈哲科技联合创始人&首席执行官，谢晓先生

希望使自己的产品资料、成功案例、研究报告等营销文档变成高质量销售意向收集机器的朋友，可以联系谢晓： xiexiao@BossOnly.com

谢晓于2009年初与联合创始人郑兆全共同创立盈哲科技。此前，谢晓是微软Azure云计算服务平台中国区研发团队负责人，曾是微软公司历史上最年轻的专家级工程师，并先后担任.NET Framework 3.0、Active Directory及一支新技术孵化团队的高级研发主管职务。

READMetrics是盈哲科技的第一款面向企业的产品，通过将客户的产品资料、成功案例、研究报告等变成可以收集客户资料、对产品兴趣度的交互式智能PDF文档，大幅提高高质量销售线索的收集，从而提高营销的ROI及公司绩效。

欲了解更多关于“文档互动营销”的详情，请查收附件或登录产品网址：http://www.readmetrics.com

附录：

还记得我前两天发布的【 Twitter上的病毒营销案例分析 】吗？那份附件就是互动式PDF文档，大家在打开的时候是否提示过文档包含多媒体互动内容需要您确认呢？

我们一起来看看大家是如何阅读这份文档的吧：

从这份总揽图可以看到，一共有38人阅读了这份PDF文档（打开PDF时点击了否的用户除外），这些人来自8个省份的10个城市，平均阅读时长为24分钟。

上图更形象地显示出了读者在国内的分布

上面这张图告诉我，有8个用户读了两次，占35%；其他用户只读了一次

这是一张每日读者变化趋势的统计截图，可以看到在6月15日那天有15个读者阅读

我还可以看到每个读者的IP地址（但不知道具体是哪位读者），阅读次数和页面数等详细信息

我通过每张页面的平均阅读时长和次数了解文档中的哪张页面最受欢迎

从上面这张统计表我发现，读者在第一页退出的比较高，欣慰的是大部分人还是读到了最后:-)

这仅仅是READ Metrics统计后台的部分界面截图。盈哲科技是国内唯一拥有该专利的公司，他们正在基于云计算的方式将这种极大地提高营销效果统计并可以协助手机销售反馈信息的技术不断优化，帮助更多的企业了解客户及潜在客户 。

别忘了，我是盈哲科技的BD顾问，对这种技术或者产品有兴趣的话可以找我，也可以直接发邮件给谢晓，我们的Email地址是：

王利杰：leo@bossonly.com
谢晓：xiexiao@bossonly.com

王利杰 Leo

Http://bossonly.com 

BOSSONLY论坛创办人

移动2.0线下论坛创办人

荣誉会员：Urbian.org 创始人&首席执行官Christopher Kahler先生

荣誉会员：Urbian.org 创始人&首席执行官Christopher Kahler先生

Urbian.org 是Mobile SNS先锋，具备完整的基于WEB及Mobile客户端的SNS开发能力，产品已经非常成熟。

请对Mobile SNS，Mobile app，LBS位置服务，手机街景地图等感兴趣的朋友联系Chris：

Chris@BossOnly.com 

Urbian.org offer Stand-Alone Mobile SNS Solutions for Enterprises.

Creating mobile, web-based and database technologies for progressive companies interested in developing dynamic, enriched customer engagement channels. 

To see a demonstration of Urbian.org technology in a location-based social networking application, visit http://urbian.org. You can register with the invitation code 16184.

本页面是荣誉会员专享的独立推广页面，如果您想升级成为荣誉会员，请参考这里：http://bossonly.com/about 

荣誉会员：欧飞数卡创始人&首席执行官石正川先生

荣誉会员：欧飞数卡创始人&首席执行官石正川先生

欢迎BOSSONLY的第二位荣誉会员，欧飞数卡创始人&首席执行官，石正川先生。

请对虚拟点卡/游戏点卡/在线支付/在线充值等合作有兴趣的朋友联系石正川先生：Andy.Shi@BossOnly.com 

欧飞数卡是国内领先的互联网内容分销和支付平台，致力于商品的数字化及数字商品的在线服务，努力推动中国数字电子商务的发展。不断探索数字电子商务的新模式，以持续的创新及优越的技术完善数字电子商务的产业链体系，努力打造时尚现代的数字电子商务互动平台。

欧飞数卡具备全面的十三类数字商品服务，支持中国所有可能存在的支付方式，秉承“一切以用户为导向”的服务理念，为客户及合作伙伴提供完善及值得信赖的7X24小时不间断在线服务，并得到了客户的高度认同。

欧飞重视创新和技术开发，以“创新，共盈，超越”的态度，自主开发了中国唯一的在线直销系统，设计了丰富且独特的连锁加盟体系，为合作伙伴提供了包括直销平台、API供货大接口，以及校园和网吧分销体系在内的众多合作模式；并最先开发了移动电子商务平台（欧飞移动电子商务三剑客），以帮助报刊亭、零售店、软件店等传统店铺销售点卡和充值类商品。

欧飞凭借持续不断的技术投入，完善创新的商务模式，优秀卓越的客服平台，已成为中国运营最成功的数字电子商务门户。

公司网址：http://www.ofcard.com

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不破不立，漫谈SNS社区产品的发展

本文有PDF版本，喜欢的话可以点击这里下载。

“不破不立，不塞不流，不止不行”，这就是最近在我耳边回响最多的一句话，绕梁三日，不绝于耳！而这句话，主要是围绕在SNS这个让我欢喜让我忧的话题上。

作为一个SNS的从业者，我看到了太多社区的起起伏伏，跌跌撞撞，大家拼得都很辛苦，可最终做了炮灰的还是大多数。这不能不让人心疼!

目前来看，国内的开心网(001)，校内网算是发展不错的；国外的Facebook，Linkedin势头依然很猛，Myspace卖给了新闻集团，归属也不错；日本的Mixi，Gree，Mobile Game Town，DeNA等等都在本土上市并取得了很好的发展。但这毕竟是少数，倒下的和艰难度日的才是大多数。

之所以认为国内的SNS“不破不立”，是因为目前我们看到的SNS产品同质化极其严重，除了在人群上有个自发形成的模糊的分水岭，在产品架构，功能特性，界面UI方面都如出一辙。实在是毫无新意，对用户来讲，也早已“疲劳”。除了少数像我这样的“观光团”在各个SNS上都有个“观光帐号”之外，大部分用户勉强地留在了个别SNS社区内，有些用户在开心001上找到了快乐，每天起早贪黑玩的不亦乐乎，她们还能坚持多久？纵观国内的SNS产业，可以肯定的是，还没看到什么哪家真正给用户带来了价值，让用户无法舍弃。相反，美国Linkedin上的商务用户虽然不是那么“活跃”，也不会起早摸黑登录去做“任务”，但Linkedin带给商务用户的价值却让我身边所有的Linkedin用户津津乐道。

这让我回想起了互联网上迄今为止最伟大的一个发明：Email 电子邮件！如此简单一个工具，延续了十多年依然占据着互联网最大的使用率！！！

Email最伟大的地方是其标准的开源性，我们每个人拥有一个不同Email服务商提供的标准Email地址来相互通信，互联互通，从未出现过 @163.com 的邮箱不能给 @sina.com 发邮件的事情，这就是Email的魅力所在！这也是为什么至今为止互联网上没有出现第二个可以完全替代Email的产品的原因，因为后面出现的所有互联网通讯工具都是“独立”的，都是“排他”的，越大越不开放！

Google Wave出现了，看起来并没有说打算取缔Email，也只是给Email增加了“即时性”，同时把所有的互联网通信工具都尽可能整合在一起，说实在的，这个产品并没有独特的创新，只是一个“工具聚合加即时化”的整合通讯平台，谈不上伟大！

第二个伟大的发明当属：Instant Messenger 即时通讯工具！虽然至今无法淘汰Email，也不可能淘汰Email，但IM还是硬生生地在互联网领域立足，成为了互联网第二大应用！！！

IM最大的有点是其沟通的“即时性”；但其出现的初期最具魅力的地方史其“与陌生人即时聊天”的特性，所以，IM一开始并不是沟通工具，而是“交友”工具！发展到现在，新一代年轻人在沟通上早已比我们这些叔叔阿姨要开放的多，不再腼腆含蓄，喜欢单刀直入；这样，IM的交友特性也慢慢被抹去，以真实关系为基础的“即时沟通”特点正在逐步凸显，对运营商的话音分流（即便是文字聊天也在一定程度上分流电话的话音业务）也越来越严重！

IM的陌生交友特性已经被逐步地移植到其专门设计的“社区”产中，这也是所有IM服务提供商都在搞“空间”（space）衍生产品的原因。

IM之所以没有替代EMAIL是有很多原因的，其中最最最核心的一点，是其天然的“封闭特征”，每家IM都是一个孤岛，天然独立。只有少数有开放心态（或者说不得已而为之）的IM运营商开始遵循一些开放协议（如Jabber，XMPP）实现互联互通，但这种被迫的互通跟Email天然的开放相比，具有极大的体验差异，始终未能成为主流！

第三个可以与Email和IM媲美的互联网工具是什么呢？

有人说是搜索，以Google为代表。嗯，我不否认搜索的价值，不过今天要探讨的是SNS，所以“搜索的革命性”排到第三还是第四都不重要。

曾经很多人认为SNS是可以媲美email和IM的伟大发明。以社区为基础的在线沟通机制符合人类群居的特点，吸取了IM的“好友关系”特色来增加产品黏度，把用户深深地套住！目前来看，发展比较好的一些SNS都保留了“实名”和“真实关系”的特点，那些以“匿名”交友为突出特点的SNS始终没有实现本质的突破，了解他们的人都知道，发展的不尽人意，烧钱还特别快！

很简单的一个道理：社区产品因为用户之间关系的存在，本因成为最具黏度的产品，但关系的虚拟化极大地削弱了这个优势，接下来的情况就无需多言了。

社区本身天然也是独立的，所以即便社区内部拥有通讯的工具，站内短信以及现在几乎成为标配的WEB IM，但是始终无法取代独立的Email和IM。看到这些就会有人问，那么是否社区开放后就能对Email以及IM造成一定的威胁？

虽然我不能肯定地回答，但是我可以分享两个案例：

第一：MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。MySpace还允许它的用户使用第三方服务如Photo Bucket和Image Shack在个人主页中加入更多照片，插入Youtube视频。这种开放策略是MySpace超越Friendster的一个重要原因。

第二：Facebook第一个开放平台V8虽然无法实现和其他社区的互联互通，但无数款有趣的第三方应用刺激了Facebook的用户猛烈地从2500万增长到1亿多，用一年的时间便超过了Myspace；Facebook的第二个开放平台Facebook connect在一定程度上实现了跨社区的互动及好友关系的整合，这一举措将Facebook的用户从1亿带到了2亿！

目前来看，唯一最开放的无障碍通讯工具依旧是Email，社区还是一个个孤岛，虽然这些大大小小的孤岛之间在逐个架设桥梁，但这些桥梁的是不是足够多，足够宽，足够结实……这些都使SNS无法从根本上取代Email。

所以，SNS可能是第三个伟大的互联网产品，但是目前还无法取代Email，甚至还没有动摇IM的即时通信地位！

互联网还留给了我们什么机会？我们为什么还要在这里混，我们这一代互联网人的金矿在哪里？

看似杀得你死我活，看似这片海洋红的不能再红，但机会总是有的，只要我们有一颗敢于创新的心！

给我们鼓舞最大的就是Gmail，在Email问世近10年后，当绝大部分人都认为Email已经无法改进的时候，Gmail横空出世，并凭借Google强大的品牌号召力、适当的营销辅助和人性化的功能改进，一举赢得了互联网老兵的亲睐。Gmail证明，即便是一个简单的不能再简单的产品，也有无限大的提升空间！

另一个给我们最大鼓舞的是Twitter。问世两年多的一款简单的无法再简单的产品，凭借其彻底开放的API和无数个开发者的共同努力，竟然打造出了一款强大的个人媒体及即时互动平台。由无数开发者共同成就的Twitter告诉我们，两个道理：

1. 开放平台策略至关重要！
2. 产品要简单简单再简单！

……

说了这么多，到底想表达什么？

看官您糊涂了，我也糊涂了！

深处SNS红海中的我可能看得还不如局外人清楚，有时候，我们是否该了解一下局外人的看法？可能一些看似简单的道理在用户那边就成了天大的疑问，但他们的问题更应该促发我们逆向思考：

1. 我为什么不能从开心网给校内网发消息
2. 我为什么不能从QQ给MSN好友发消息
3. 我的手机是成会议状态，为什么我的MSN好友不知道
4. 我在若邻网写的邮件，怎么不能直接发给其他朋友的Email地址
5. 我在开心网种的菜，怎么不能拿来喂校内网的鸡
6. ……

这些社区经营者人为设的坎，给用户们带来了极大的不便！我们每天把用户体验放在口上，但是各家高筑墙广积粮的策略无疑把用户分割到了不同的城池中。

——是SNS们集体绑架了用户！

写到这里，才到了本文的要点上！不破不立，不塞不流，不止不行！——SNS要推倒自己的围墙，敞开自己的大门，拥抱合作，拥抱开放。

——用心去留住用户，而不是“墙”！

说到这里我想起了华为的一条定价策略：“能卖5毛的绝不卖1块”，这是什么道理呢？看起来5毛的产品卖成1块可以多一倍收入，N倍利润。但很多人忽视了这背后的奥秘——给竞争对手留下了发展空间！

在互联网上，几乎所有的产品都有无数个翻版，即便是在同一个领域，血淋淋的抄袭也屡见不鲜，原因是他们自己不理解“能卖5毛的绝不卖1块”这个道理，给潜在竞争对手留下了发展空间；

但也有一个例外，这个例外就是：——Twitter

这就是Twitter开放策略的好处之一（另一个原因是这个产品太简单，别人看不懂哪里好玩）；Twitter的模仿者主要出现在有段时间Twitter发展太快导致网速太慢而用户体验下降的时候，不过这些Copy cat在Twitter升级服务器和带宽后就逐个关门大吉了！目前，想要再做个Twitter出来几乎不可能了。虽然Twitter是免费的，但是其开放策略可以理解为：——能开放的接口就绝不保留！

这个策略某种程度上成就了Twitter！因为，Twitter从未绑架过用户！

Twitter比现在的很多主流SNS都简单的多，或者说只是传统SNS中的好友Status这一个功能而已。但一个小小的功能独立运作就可以做到7亿美金的收购价值，这不能不让人深思。

那么，反思自己，反思一下所有的封闭式SNS，你们业务发展的如何？你们满意吗？你们的围墙留住了用户吗？你们打算开放了吗？你们开放程度如何？是否还有所保留？你们对留住用户有信心吗？你们会怎么做？

（这里指的开放是类似于Facebook connect层面的开放，类似与Twitter的开放，而不是开放API吸引第三方开发者的开放）

如果我们设计的SNS社区产品自己都没有信心推倒围墙，那我们就不配发布这样的产品，在这个时代，翻“墙”成本几乎为零。Facebook上有很多用户都是从其他SNS网站集体“迁移”来的，发生在我身边的就如我英国的表弟，他们全班从Bebo上集体迁移到Facebook。并不是因为Bebo提供了搬家工具（Bebo根本没这个），而是用户们自己不辞辛劳地蚂蚁搬家，但一劳永逸的事情很多人还是愿意的！

说到底，SNS既然标榜是社区，就要理解社区的核心。

社区的核心是什么？

是什么？

谁能告诉我？

……

我认为，社区的核心是：归属感！

人类是群居动物，所谓物以类聚人以群分。做社区就要做到“人以群分”，群分的标准可能有很多，但是简单归纳只有两条：

- 横向的级别要一致；（百万资产的经理人和刚毕业的大学生定不能群分到一个社区）
- 纵向的行业要一致；（搞网络的IT工程师肯定不能和搞豆腐的销售群分到一个社区）

其实，就像张小盒描述的那样，我们本身就生活在一个个盒子里。我们作为人类无法逃避这个命运！

我更愿意把这个盒子描述为“格子”，横向和纵向交叉的那个格子；每一个格子都是一个小的社区。一个标榜为社区的网站，最好集中精力去经营一个特定的“格子”，保证每个人在自己的格子里找到“归属感”！

经营好了“归属感”的社区就可以称之为合格的社区（格子），这个时候围墙根本就不重要，推倒围墙，以有效的方式帮助用户去其他社区走走看看也不错，因为你知道，他终究属于这里，该回来的总会回来，不改回来的留也留不住；“围墙”只能留下一个没有灵魂的“帐号”，无法换来社区的欣欣向荣。

所以我一直想号召我们的社区建设者们，从用户的角度好好思考一下，你的围墙有用吗？你给你的用户“归属感”了吗？

公司的最高领导层，最重要的是告诉团队什么样的事情是正确的，而不是忙忙碌碌抄东抄西，最后竹篮打水一场空，辛苦奋斗多年得到的仅仅是一堆毫无意义的Email地址！

——献给几乎快被我们遗忘的SNS社区们！

王利杰 Leo

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BOSSONLY论坛创办人

移动2.0线下论坛创办人

Palm Pre和iPhone内部设计惊人相似，成本也相当，但售价截然不同

Palm Pre正式发售的当天，iFixit 、Rapid Repair和isuppli三家拆解公司都第一时间对其进行了拆解分析。

iFixit 的研究员表示：“Pre 的硬件设计让我们想起的最多的是苹果的工程师风格，其相似程度超过了我们拆解过的所有其他公司” 。考虑到Palm的董事长兼CEO Jon Rubinstein曾是苹果的高级工程师兼iPod部门负责人，而且Palm的许多工程师曾在苹果工作过，其中的一些还曾参与过iPhone的开发，这种巧合并不让人意外。

包括硬件成本、制造成本、软件及知识产权授权成本在内，Palm Pre的总产品成本大约为170美元。其中硬件成本为138美元，制造成本10美元，软件及知识产权授权成本 22美元。iPhone 3G的总产品成本大约为173美元。

Palm从运营商Sprint那里收取Pre每台售价仅有300美元，后者以200美元的合约价格销售，从用户服务资费中赚取利润。但 iPhone的实际销售价则远远高于这个数。分析师预计，苹果向AT&T售出的8GB版本iPhone 3G实际售价高达599美元——是Pre的两倍。

王利杰 Leo

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BOSSONLY论坛创办人

移动2.0线下论坛创办人

网络文体创新之：走近科学体

走近科学体

文体由来：模仿自中央电视台科教频道同名节目解说词。

文体特点：故弄玄虚，先吊足读者胃口，然后呈现一个再平常不过的结果。

简单教程："打呼噜"不叫"打呼噜"，叫"深夜里的恐怖怪音"；"神经病"不叫"神经病"，叫"灵魂出窍"或"僵尸附体"。全文需大量使用"然而，意想不到的事发生了"、"事情远非这样简单……"这样的语句。

比如：

某村一户人家老是发现自家瓷砖缝里会渗出像血一样的鲜红色液体，弄得到处都是，全村的人都不知道是怎么回事。在请了许多专家过来勘测而无所得的情况下， 意想不到的事情发生了，一位上了年纪的村民突然回忆说，这栋房子下面在很久以前曾经是处坟地！到底是怎么一回事呢？敬请关注《走近科学》……

最后的结论是：液体是这家人为了出名自己洒上去的。

再比如：

深夜，一声巨响，一个不明物体从天而降，撞断树枝，砸穿屋顶，深陷地面十几厘米。村民们回忆，"那东西"掉落下来的时候温度很高，摸起来还特别烫手，大 家议论纷纷，有人说是陨石，有人说是飞机的零件，还有人传闻是UFO残片……到底是天外来物还是另有原因？《走近科学》为您揭开谜底。

最后的结论是：一个私灌氢气的小贩弄炸了氢气筒，是氢气筒碎片四处散落所致。

王利杰
原文出处：http://www.u148.net/article/8031.html

BOSSONLY第一位荣誉会员：沃勤科技创始人胡铸韬先生

荣誉会员：沃勤科技创始人胡铸韬先生

欢迎BOSSONLY的第一位荣誉会员，沃勤科技创始人&首席执行官，胡铸韬先生。

请希望进驻到MTK平台的内容提供商，应用提供商与胡铸韬联系：Frank.Hu@BossOnly.com 

沃勤科技有限公司 (Vogins Technology Co.,Ltd.)，成立于2005年 12月，是一家致力于移动终端应用中间件平台开发和服务的新型科技公司，由来自移动终端制造开发和移动终端应用服务等不同背景的专业人员创建。通过对于目前市场的理解和专业的移动终端应用中间件平台开发能力，沃勤建立了自主研发的VRE平台，帮助芯片商、终端制造商、内容提供商、手机软件环境提供商，建立有机联系，一方面为终端用户带来更多的应用服务，一方面通过VRE平台为制造商提供便利的手机研发平台和工具，并且使得俩个方面在VRE的帮助下互相促进，达到生态链的繁荣。

2009 年 3 月 19 日 ，沃勤科技在上海正式宣布与全球知名手机芯片商联发科技股份有限公司 (MediaTek Inc.) 建立紧密合作，共同推出 VRE （ Virtual Runtime Environment ）应用开发平台；同时联发科也战略投资了沃勤科技。

公司网址：http://www.vogins.com 

VRE网址：http://www.51vre.com 

本页面是荣誉会员专项的独立页面，如果您想升级成为荣誉会员，请参考这里：http://bossonly.com/about 

网络文体创新之：脑残体

脑残体

脑残体来源于"火星文"，是对汉字一种扭曲的书写形式。脑残体可不像纺纱体一样把诸多网络语言拒之门外，相反，它极力吸取一切别字为我所用。这些别字的来源五花八门，大多出自繁体汉字、日文汉字、汉语拼音字母和其他生僻字，有时还夹杂一大堆杂乱的符号。比如：

1、莓想埝祢巳�伪⒈种习惯（每天想念你已成为一种习惯）

2、巳绝的,bú恋（早已绝望的爱情，不值得留恋）

用脑残体写成的整句话，虽然很少有汉字是对的，但是用不了一两秒，只要把整句话看完，大脑会自动组合出最匹配这些字形或字音并且带有语义的句子，然后明 白过来这句话要表达的意思。如果一个字一个字去认明白，反而会糊涂。这就是脑残体最重要的特点。由于极具炫酷的反叛个性，脑残体迅速成为80后、90后网 友的最爱。通过转换和拼凑，他们企图拥有属于自己的独一无二的个性文字，而且还利用很多在线网络工具，把正常的汉字转换成脑残体加以传播，拼命地往"脑残 儿"队伍里钻。

王利杰
原文出处：http://www.u148.net/article/8031.html

BOSSONLY论坛创始会员召集中

很多朋友都知道我做了BOSSONLY论坛（BossOnly.com），目前还很简陋，搭建在Google的网上论坛平台上，不过基本是可以用的，很多朋友已经针对近期的一些话题进行了高质量的在线互动，而且也已经有数百位会员加入，我把名单整理了一下，有兴趣的可以看看：http://bossonly.com/members 

BOSSONLY是一个封闭的高端社交平台，主要由来自电信，移动，互联网，信息技术及其他科技领域的资深专业人士构成。也算是我经营了两年多的【移动2.0线下论坛】的在线延伸，目前大家在论坛上跨地域跨国界针对热点话题进行探讨，信息量要比线下活动大很多，内容也可以在更大范围内传播，所以虽然成为论坛高级会员/荣誉会员是收费的，但来潜水做读者是免费的。比看我写的文章要精彩的多，因为具备回帖和和发贴资格的人都是这个名单上的成员，他们带来的观点非常鲜明到位，加上我在后台孜孜不倦的审核文章/回帖，将不合适，不精彩或者价值不大的内容全部过滤掉了，留给大家一个精彩的互动空间。

如果您不想仅仅做一名潜水员，而且在电信，互联网，信息技术等科技行业也有超过8年的从业经验，那么我鼓励您来升级为BOSSONLY论坛的高级会员，享受更多互动权限和“曝光”的机会，与论坛内其他高级会员挖掘更多的合作空间。

您可以通过【BOSSONLY论坛高级会员/荣誉会员/VIP会员手册】了解详情：http://bossonly.com/about 

可能很多人认为1万元/年的高级会员费和8万元/年的荣誉会员费很贵。其实我也这么觉得，但如果价格太低势必导致会员层次降低/会员数量增加，同时我精力有限，无法维护一个会员众多的高端的互动社区。所以，荣誉会员只接受10个名额，超出这个名额我就无法服务好了，因为这里面还是有很多顾问式服务承诺的；高级会员只接受100个，这也是我能承受的一个范围。今后随着我能量的增加，可能数量会适当放宽，但是近两年估计是不可能了，我已经是个超人啦:-)

为了能让BOSSONLY论坛尽快走入正轨，我计划对2009年8月1日之前升级的会员给予永久性优惠，权限不打折的情况下，永久享受年费5折的优惠。因为到8月1日之前的这两个月，对BOSSONLY论坛今后的成长至关重要，所以给这些【创始会员】一个终生的优惠也不过分。不过我能接纳的数量有限，对会员本身的资格背景也有严格的要求，要对整体论坛成员负责，这是肯定的！

如果您或者身边的朋友有兴趣，同时也名单中列出的会员资历背景相当，那么请您联系我：Leo@BossOnly.com 

最后，我还是要借用这次机会感谢诸多行业巨头对移动2.0线下论坛的支持和赞助，包括德国电信北京代表处，高通风险投资部，华为创新中心，诺基亚投资部，巴别塔（尚邮），若邻网，沃勤科技等等。我可能无法列出全部，但我心中对所有帮助过我的人充满感激。

王利杰 Leo

Http://bossonly.com 

BOSSONLY论坛创办人

移动2.0线下论坛创办人

网络文体创新之：梨花体

梨花体

梨花体是诗人赵丽华名字的谐音，起源于韩寒与诗人们在博客上的口水战。风格极具通俗性和口语化，便于模仿，因此早在网络上 “千树万树梨花开”。如果你连梨花体的诗歌都看不懂，那就说明你确实没有读诗的天分；如果你连梨花体的诗歌都不会写，那也就说明了你不会用回车键。比如赵 丽华的两首诗：

1、《一个人来到田纳西》

    毫无疑问
    我做的馅饼
    是全天下
    最好吃的

2、《我坚决不能容忍》

    我坚决不能容忍
    那些
    在公共场所
    的卫生间
    大便后
    不冲刷
    便池
    的人


王利杰
原文出处：http://www.u148.net/article/8031.html

网络文体创新之：装13体

装13体

文体由来：来自网络，具体源头已无从考证。

文体特点：作者多少有些无病呻吟，总想彰显自己的品位、格调以及突出某种意境，但看多了却适得其反，令人反胃。

简单教程：能用英文绝不用汉语。说东西的时候一定要把它的牌子和产地都一起说出来，不论有多么别扭。大量使用没有实际意义的书面语、形容词等。

比如：

下午的时候，觉得有些渴了，就去买了Robust的纯净水。轻轻地喝一口，味道的确比Wahaha的要好些。看来，我最钟爱的牌子，果然是没错的。用 Pure的Handkerchief擦了擦嘴角以后，我开始在两个同样钟爱的品牌中摇摆不定。是去买佳侬新出的Wolfboy限量版呢，还是选择 Keaoor的呢？（原文：下午去买了瓶矿泉水和纸巾，然后喝了一口，擦擦嘴，开始考虑一会是去地下商场买那条12块的大裤衩还是13块的大裤衩呢。）

在比如：

昨天，我再次路过那店，买了心仪已久的围巾。围巾是开什米尔的，那白色摸起来竟然如此温柔。再一次，沦陷在自己对生活淡淡的期望里，心情柔软的，仿佛这开什米尔。（原文：昨天在百货商店买了一条白色羊绒的围巾。）

王利杰
原文出处：http://www.u148.net/article/8031.html

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