知音体
知音体最擅用煽情的标题来吸引读者，名称来源于某杂志名，体裁本身则来自天涯社区论坛。2007年8月，天涯社区某网友发帖称：请大家用无敌、优雅、冷艳的“知音体标题”来给熟悉的童话、寓言、故事等重新命名，随后网友们踊跃跟帖，无数名著名篇的标题被网友们恶搞。
“知音体标题”拥有四大武器：标题功能上，力显“点睛”式的入目效果；修辞艺术上，力求多变的激扬文字特色；练达文字上，力呈鲜明的诗化语言风格；标题新意上，力辟强烈的视觉冲击力。
比如：
童话篇：
《小红帽》——聪慧儿童严守家门，凶残犯人伪装其母声欲进屋惨被识破
《皇帝的新衣》——国家元首，真空上阵挑战性感底线为哪般
动画篇：
《蜡笔小新》——早熟正太一只大象闯天下，美女姐姐见之绝倒为哪般
《大头儿子小头爸爸》——畸形两父子诠释人间真爱
文学篇：
《封神演义》——为前妻登上神仙宝座，八旬教授不畏牛鬼蛇神
《呼啸山庄》——生生世世的纠缠爱恋——我和我表兄那不得不说的故事
电影篇：
《泰坦尼克号》——冰冷的大西洋！带走我的爱人，一个富婆与穷画家的旷世畸恋
《功夫熊猫》——发愤图强的黑白少年哟，江湖上总会有你的一席之地！
传说篇：
《孟姜女哭长城》——贫贱女怒斥攀比盖楼风，为农民工丈夫讨回尊严
《三个和尚没水吃》——天灾还是人祸，断背寺众僧大旱之年竟起内乱
美国《时代》周刊网站评出了10年来IT业的10大败笔
以下为榜单：
1、微软Vista
微软Vista 2007年1月30日全球发布，是该公司最新的一代的旗舰产品。微软推出Vista原本希望提高Windows产品的安全性，但从大多数测评结果来 看，Vista的安全性并不强于先前版本，另外它还与很多较陈旧电脑不太兼容，导致大量用户无法从Windows先前版本升级至Vista。此外，许多分 析人士称，Vista运行速度要慢于XP。综上所述，Vista并不优于先前版本。据市场研究机构Net Applications的数据显示，上月Vista的市场占有率不到24%，XP 62%，苹果OS X超过9%。，《PC Magazine》就曾表示：拥有Vista固然不错，但这并非一款必要的产品。微软最近宣布，公司23年来首度出现收入下滑。而《财富》杂志网站则写 道：“自从2007年初发布以来，Vista从未如微软所愿出现腾飞。上一季度，Vista销售额下滑了16%。用户满意度也无法令人满意，而企业的IT 部门大都选择继续使用XP。”目前，微软正加紧开发Windows 7以取代Vista，预计年底发布。
2、Gateway
Gateway成立于1985年，是美国最为成功的电脑公司之一。在上个世纪90年代，Gateway的销售额增长了4倍。2004 年，Gateway美国市场份额第三，仅次于惠普和戴尔，占零售电脑市场份额的25%。但到2007年，Gateway处境困难，被宏�以7.1亿美元收 购。Gateway的失败在于：1、未能尽快进军笔记本市场，在本世纪头几年，Gateway台式机市场份额强劲，但该公司不愿像竞争对手一样迅速进军笔 记本市场；2、未能尽快进军企业电脑市场，而该市场成为戴尔多年增长的驱动力；3、多元化经营导致利润率降低。Gateway通过进军消费电子市场设法实 现多元化经营，但该市场利润微薄，并且这一策略导致Gateway利润率降低。科技博客GigaOM认为：“相比于上世纪90年代中期的业绩而 言，7.10亿美元的价格表明Gateway已经日落西山，那时Gateway和戴尔不相上下，都占据着数十亿美元的市场。”
3、HD DVD
HD DVD是两大高清DVD格式之一，另一格式是蓝光。HD DVD规格2002年推出，在消费电子厂商经历了旷日持久的谈判后，由于未能就版税达成一致意见，最终只推出了一款播放HD DVD的产品。HD DVD最初由东芝和NEC资助并推广，并且于2006年首次以消费产品发布。在发布之初，HD DVD的销量领先于蓝光。业内分析人士称，在2008年放弃该产品前，东芝因支持HD DVD损失了近10亿美元。HD-DVD落败于蓝光的原因层出不穷，最广为流传的是蓝光的最大支持方索尼成功说服主要电影厂家推出蓝光版高清晰电影。当然 索尼自身也有优势，它拥有最大电影厂家之一。分析人士认为，当索尼说服华纳兄弟排他性采用蓝光标准时，它就赢得了高清晰DVD标准之战。东芝也总结过HD DVD出局的原因，其中常被提及的是数字视频内容下载伤及了DVD播放机的销售，但这种说法站不住脚，因为下载同样也会损害蓝光产品。压死HD DVD的最后一根稻草可能是沃尔玛决定停止销售HD DVD。尽管高清碟片的未来仍然存在不确定性，但索尼还是继续投资。在大多数消费娱乐系统中，蓝光目前仍然不是主打配置。
4、Vonage
Vonage是网络电话的祖师级产品。由于受有线电视公司产品和以Skype为主导的免费网络电话冲击，Vonage已经奄奄一息。截至2008年 底，Skype注册用户数达4.05万，营收5.51亿美元。Skype母公司eBay计划明年将Skype业务分拆上市。今年一季度，Vonage营收 2.24亿美元，仅能维持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入运营时就面临了司法纠纷，联邦法官判决该公司不受传统电信公司标准管制，为其发展 埋下祸根。此外，Vonage还因部分知识产权面临司法纠纷，虽然达成和解，但该公司耗资上千万美元。Vonage的增长已经停滞。相反，有线电视巨头康 卡斯特(Comcast)如今却拥有680万网络电话用户，其上个季度的用户增量达到30万。
5、YouTube
YouTube是全球最大视频共享网站，据美国互联网流量监测机构comScore数据显示，今年3月，美国共有9970万网民浏览了 YouTube上的59亿段视频内容。2006年12月，谷歌以16.5亿美元收购YouTube，而谷歌很有可能血本无归。YouTube至今也没找到 盈利模式，无论是出售广告还是优质内容收费。由于YouTube网站大部分视频内容质量低劣，广告客户不愿搭载广告内容。谷歌在向美国证券交易委员会递交 的一份文件中称，YouTube目前尚无“实质性”盈利。最近，瑞士信贷估计，YouTube今年的年收入约为2.4亿美元，同比增幅仅为20%，但是由 于高昂的存储和带宽成本，YouTube今年将亏损4.7亿美元。如果这一分析与实际情况相符，那么YouTube需要将现有收入扩大三倍才能实现收支平 衡。《纽约时报》最近撰文称：“尽管在对传统媒体的挑战中，YouTube与MySpace、Facebook和Twitter等新媒体一起冲在前方，但 是YouTube本身却在为如何利用数字内容盈利而苦苦挣扎。”YouTube的确很大，但这并没有使它获得成功。
6、Sirius XM
Sirius XM卫星收音机曾誉为是有史以来最为成功的消费电子产品之一。注册用户利用车载或便携设备可收听到100个电台。2001年，XM Satellite Radio发布了自己的服务，后来则被并入Sirius XM。截至当年年底，该公司的注册用户达到2.8万人，到2002年底增长至35万人，2005年底则达到590万人。但在此期间，为弥补运营赤字、资本 开支以及营销和销售成本，Sirius XM债台高筑。分析师曾预计，当该公司的注册用户突破1000万时，就将获取高额利润。该公司的业务增长非常迅速，使得这一目标成为意料之中的事情。其竞 争对手Sirius于2002年7月诞生。在接下来的5年间，其注册用户一直不敌XM，但是增速却同样迅猛。Sirius也背负了同样沉重的债务。这两家 盈利困难的企业最终宣布于2007年2月17日合并。美国联邦通讯委员会(FCC)为此进行了长达13个月的审查，在此期间，两家公司都在大笔烧钱。随着 苹果iPod和智能手机等新型消费电子设备的兴起，Sirius XM注册用户增速也开始放缓。2000年时，Sirius的股价为63美元左右，而今年则跌至0.05美元。2009年第一季度，两家公司的用户总数环比 减少40万，为1860万。Sirius和XM都无法继续盈利。
7、微软Zune
微软2006年12月推出Zune播放器，希望与苹果iPod展开竞争。但事实是，Zune发布时，苹果已经卖出了超过1亿部iPod。微软与四大 唱片公司达成了授权协议。在发布最初的几个月内，Zune的销量惨不忍睹。彭博电视台称，自发布日至2007年中，微软Zune的总销量仅为120万部。 2008年5月，微软表示，Zune的销量突破200万部2008年圣诞节Zune的销售额从上年的18.5亿美元下滑至8.5亿美元，而苹果iPod去 年四季度销售额高达33.7亿美元。
8、Palm
Palm既生产便携无线设备也提供操作系统。该公司1996年发布个人数字助理Palm Pilot。1999年，在收购Handspring后，Palm又相继推出Palm V。和Palm Treo两款智能手机。在2005年9月底结束的季度里，Palm Treo的销量达47万部，同比增长160%。当时，Palm、黑莓制造商RIM和手机巨头诺基亚在智能手机市场三足鼎立。到2007年9月季 度，Treo的销量仅为68.9万部，但黑莓却突破了320万部，而当年6月29日刚刚面市的iPhone(手机上网)的销量也突破了100万部。尽管 Palm是智能手机领域最早的厂商之一，但它却无法延续自己在PDA中的成功。科技网站ZDNet表示：“Palm无法找到一种与微软Outlook同步 的模式，而这正是商业用户所需的，RIM的黑莓则对此非常擅长。”Palm的许多产品都经历了延迟发布。该公司的下一款手机Palm Pre将于今年晚些时候上市。2000年末，Palm的股价为669美元，如今，其股价仅为11美元。而苹果和RIM的股价在此期间却分别上涨了200% 和300%。
9、铱星公司
在花费50亿美元用于建造和发射用于全球手机服务卫星后，铱星公司于1999年申请破产。当时，该公司的破产成为美国有史以来20大破产案之一。为 使服务正常运营需要66颗人造卫星。为创建所谓的“铱系统”，该公司负债高达15亿美元，而其用户仅有1万名。部分原因在于铱星公司第一批手机的技术存在 难度。根据达特茅斯学院塔克商学院提供的案例研究，1998年时，铱星公司预计公司第二年可以获得50万名用户。但是，该服务对于消费者而言过于昂贵，而 且当时的大多数发达国家都开始对手机网络扩容。一部铱星手机的成本为3000美元，每分钟的通话费为5美元。尽管手机服务的覆盖范围不如铱星公司，但是其 资费却要便宜得多。技术问题也使得这一服务难以普及。由于铱星公司的技术依赖于电话天线和轨道卫星之间的“视线(line-of-sight)”，因此， 在行驶的汽车内、建筑物内和很多城区中，用户无法都使用该服务。
10、赛格威(Segway) 两轮电动车
赛格威(Segway) 两轮电动车2002年发布。发布之初，赛格威的老板就声称，像轿车当年取代马车一样，赛格威也会取代轿车。著名风投家约翰•杜尔(John Doerr)预计，赛格威销售额突破10亿美元所用时间要比史上任何公司都快。该公司研发投入约1亿美元。但赛格威的售价高的离奇，大部分型号产品都高于 3000美元，无法受到大众消费群的青睐。另一个未能预见的难题是赛格威在部分国家被视为是机动车，用户需要驾驶执照，而有些国家禁止赛格威上路。 2001年至2009年，该公司仅销售了2万辆赛格威。
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■何雨凝：经济衰退的时候哪些行业反而会逆势上扬成为VC的新宠？
■宓群：寒冬是一个暂时的现象，投资人的眼光都着重远景。
寒冬时期竞争的对手会减少，而且公司在运营方面也比较省。我们并不只关注抗寒能力最好的领域，当然也有些行业在寒冬的影响不大的，比方高科技、教育、医疗。去年年底我们在国内投资了一家教育机构。风险投资看的时间段是3年到5年，5年比较正常，那时候寒冬都过去了。
■何雨凝：请简单介绍一下光速创投的基金规模，投资领域和重点？
■宓群：光速是一家一流的风险投资，在美国有相近20年的历史，投过很多成功的项目。它有个全球平台，除美国以外，在中国、印度、以色列都有合伙人做投 资。中国是除美国以外最大的投资市场。我们现在管理超过20亿美金的投资，包括最近的第八期8亿的基金，我们现在刚投了10%左右，我们正在非常积极地看 很多项目。
在美国光速投的大多数是高科技、TMT、清洁能源方面，在中国高科技是我们主要的方向，另外我们也会投成长型公司，在行业里排前面、领先的公司。光速在上海、北京都有办公室，我们对中国非常重视，今后十年整个经济发展，各个行业的发展都有非常大的潜力。
■何雨凝：您觉得光速在投资领域中的竞争优势是什么？
■宓群：光速的风格是每投一个项目就会花非常多的精力去帮助它成长。我们投资范围比较广泛，也有投第一轮的成长型企业，以及已经发展到一定规模，投资达 5000万美金的规模都有。除了资金以外，我们更多是帮助团队的发展，比方关键成员的招聘、商业发展、BD拓展，客户介绍等等，在管理上，国外上市方面提 供专业的帮助。大家都卷起袖子来一起创业。
■何雨凝：光速投资的退出机制是什么样的？
■宓群：我们投资的项目很多是上市，也有收购，上市比重大一些。收购的话就像结婚，两方彼此都看得上，需求是匹配的。像比较大的并购案，两边需求契合，也是不容易的。我们的经验上市更多些，通过并购再去上市也有，然而我们不希望IPO成为唯一的退出机制。
■何雨凝：在Google和光速做投资，有什么区别吗？
■宓群：Google投的项目，本身要对Google要有战略意义，有互补性。比方在Google的时候我投了天涯，这是Google社区建设的战略目 的。Google在国内发展需要一个比较好的合作伙伴，天涯做得比较不错的社区，我们有第一轮投资的机会，两者因素就结合在一起。
正因为如此，在Google考虑投资的局限性多一些，有些好的公司，不一定战略上有互补性。风险投资就主要考虑是好的项目，好的团队，有好的回报，包括光速我们一般投放高科技，TMT项目，还有一半投清洁能源，以及高成长性的传统行业，包括教育行业。
■何雨凝：全球经济正处于低谷时期，为什么您会认为对投资人是良机？
■宓群：金融危机对全球业绩良好的大VC来说绝对是投资良机。往往在经济低谷的时候投资人投入进去，公司也会很理性地花钱，竞争企业也比较少，待经济恢复，它可能已经做成长为龙头老大了。前两年市场比较热，投资的定价也会比较高，现在市场回到比较理性的价值。
但客观来讲，基金也是投资人的钱，有的投资人也受到股票等的影响，包括私募基金，他们也会放缓一些投资节奏。但从长远眼光来看，现在确实是很好的时期。
■何雨凝：未来5年最有潜力的行业是？
■宓群：高科技我们比较看好，互联网也都有机会，电子商务机我们会关注在垂直领域、线上线下结合得比较好的项目。互联网的广告也比较看好。
要提醒一点的是，创业者应该考虑自己的强项在哪，并非某个行业比较热，就马上扎身进去做，或者投资人关注什么，我就去做什么，这往往不会成功。主要是要发 掘自己强项在哪里，自己是否有兴趣，有没有组建团队做起来的可能。难就难在有一个好的团队，有的创业者仅凭一个人，当然也有例外，像hao123就是一个 人做起来的，它提供了很好的服务。但是如果要做的更大的话，还是需要一个团队。
■何雨凝：请问您对SNS领域的投资机会如何看待？
■宓群：SNS是非常好的，像开心网，校内的发展都非常的快。互联网发展到现在，人与人的沟通的方式已经发生了很大的改变，今后3年可能会改变更多。要做 的努力是，怎样有更好的粘性。还有一个挑战就是商业模式。美国做得比较好的Facebook，它到现在还没有完全盈利。但是我们相信，能提供很好的服务， 让用户都喜欢的，盈利模式上通过社区维系，物品交易，以及与电子商务结合，都会有很多的机会。
■何雨凝：除了聚焦在TMT产业，在互联网广告方面也比较关注是吗？
■宓群：国内互联网媒体，搜索引擎Google、百度国内做得挺好，其他的品牌广告还是有很大的机会。广告商越来越多会把广告投入从电视、平面媒体放到互 联网上。怎样更有效地让广告商得到用户，需要强大的技术实力，以及对广告商市场的认知，他需要做到一定规模，某样产品非常强大。
■何雨凝：您怎么看待融资协议中的对赌条款？
■宓群：对赌条款不适应于初创业的公司，在创业早期，公司收入不多，或者有收入但盈利不多的情况下，建议避免对赌条款。对赌比较合适的是中晚期的公司，它模式很成熟，行业定价很清晰，引入投资人的资金时帮它扩张业务。
对赌条款真的在实施的时候，往往把创业者和投资人的利益放在两端的立面。实际上以我们的经验觉得，过于对把注意力放在对赌上，不但会让公司的成本增加，也会影响长远发展的进程。
■何雨凝：一个创新的没有市场参考的商业模式，您是如何判断是否有投资价值？
■宓群：这个不是个难题，好的公司才开始都是比较新的，除了有好的点子，更需要有好的计划去执行。国内有个现象，某个行业做得不错，大家都蜂拥而至，或者 美国有什么样的产品，就马上copy过来。创新的想法很重要，更主要的是考察团队是否有执行力去做，有好的产品或服务，是否能有很强的核心竞争力足以产生 有效的竞争壁垒，否则很容易被人复制。
■何雨凝：在投资决策的时候对创业者本身的资历背景是如何考量的呢？
■宓群：我觉得这个很重要，我希望创业者有这方面的经验，对行业有深刻了解。不在乎之前是否成功过，有的创业者第一次创业成功，第二次不见得。以前没有成功过，不代表以后不会成功。两者没有必然性联系。但我特别看重，他一直保持着创业激情。
另外我强调的一点是，好的创业公司不是一个人的，重在团队。团队成员才开始不要求各方面配备齐全，创业者需要有好的想法和胸怀，能吸纳好的人才一起来做。
■何雨凝：从VC的角度，您最看重的公司品质是什么？
■宓群：还是团队。团队对行业要非常有经验，团队合作得很默契，成员彼此深刻了解，甚至曾经共事过。很多时候我们还会从侧面了解创始人的人品，因为投资团队不是短期的，所以要全方位了解他是否有可信度，是否有创业的激情。
■何雨凝：如果有一个好的项目，但是其团队的战略思路与您的不太一致，您会怎么办？
■宓群：我们会一直沟通，因为很难从一开始就达到默契，创始人需要有很开放的心态，做好一件事不是光靠一两个人，而是团队整个的努力。才开始人员配置不是 很强也没关系，他需要找一个有互补性的成员，合得来的有经验的合伙人。风险投资也会帮他把团队更好地组建。有的团队有本土的做法也不是坏事。
■何雨凝：您对职业人士的建议是什么？
■宓群：职业人能够找到一个好的平台，有上升发展空间的公司，乘着一条大船带着你走。或者在创业型企业工作，能做各个不同方面的工作也是很好的锻炼。在职业规划里面能够根据自己兴趣和经验，有规划的去执行。
■何雨凝：创业和风险投资家哪样您更喜欢？
■宓群：有不同的成就感，但创业的确是不容易的，很多是先驱变成先烈了。我总结下来团队是非常重要的，时间点要踩得很准。我99年创业，做的是互联网电信 有关的项目，就遇到美国电信泡沫破裂，电信泡沫比互联网更大，许多签约客户都下市了。后来在亚洲做得不错。创业是一个非常好的经历，从无到有，各个方面、 职业部门的都要去了解。
投资是另外一种同创业者共同创业的过程，对我非常有吸引力，我能参与到各种行业的创业之中，是非常令人兴奋的体验。我们有人脉、各个行业的经验，能帮助其 发展。Google在99年就请我去，当时只想创业没去。后来去Google也是帮助Google在中国创业。我一直在不同角度做创业的事。
■何雨凝：在您的职业生涯中，最有成就的一件事情是什么？你有没有痛苦的经历？
■宓群：最欣慰的是帮助Google进入中国，当时Google在国内还没做起来，从一开始就做规划，我遇到的挑战是选走那条路，我欣慰的是发展走的路是对的，包括请来李开复，是非常成功的。
困难的话，在创业走到最后很困难，第一笔顺利吸引到是800万美金的投资，但第二笔很困难。但历练过来了，所以创业者就算有失败也算是交学费，都是有意义的，经历过挫折，还能保持激情。
■何雨凝：您最欣赏自己的品质是什么？
■宓群：说不上欣赏，我学的东西很杂，学习能力很快很强，对各行各业新的东西都比较有兴趣。中学时候喜欢数学和计算机，中学物理不太好，大学就去学物理， 得到奖学金，也跳级考取了。到美国学电子工程，从小学的都是不一样的东西。第一份工作是在英特尔，从芯片研发开始，后来做了很多不同的事情，包括软件和管 理。我还做一项很有趣的事情，我把全美国大商场的游戏机的工业界面做了很大的改变。我有很多的想法，对新事物感兴趣，比较敏感，学得比较快，我喜欢和其他 人一起创业，这些多少能帮助创业者。
Sandy真是爱护员工，请了中医专家每天来 @Shangmail "上班"，给员工把脉诊断加推拿按摩，明天我要体验一下。
北京今天好热，我让出租车司机开空调，他说他车不好，空调一开水温能上到120度，我倒，我只好无语了。打车难啊，忍了！
#Twitter 的火爆再一次证明两件事：1），把一件事做到极致比广泛扩展功能更容易成功；2）坚持坚持再坚持，直到从量变转化为质变？不知到有多少人能体会这两点？
通信产业报（网）消息，《北京移动7月1日三大品牌可互转 》，到时，北京移动将按承诺实现"全球通"、"动感地带"和"神州行"三大品牌之间将实现完全自由互转。记者还表示，多地运营商也将在2009年中实现套餐间的互转。
5月7日，广电总局与 #CMCC 签订移动多媒体广播电视 #CMMB 与 #TDSCDMA 的业务合作协议。电信产业在无线接入上迎来了CMMB这样一个高带宽无线通道，在这个无线通道上，不单能看广播电视，还能看数字高清频道。有了CMMB，运营商的自有无线带宽就可以被释放出来。
#TDSCDMA 之父李世鹤说"使用3G上网本看高清电视需要1M带宽。如果一个基站只有一个用户，那么WCDMA目前理论最高速度可以达到14M"，李世鹤表示，"但实 际应用中，一个基站不可能只有一个用户，会有几十到几百个用户接入使用，如果频谱不够，共享后每个用户的网速会非常低。"
每次来京都要来 @Shangmail 见见Sandy，每次见到Sandy都会有很多惊喜，对于尚邮的未来还有谁敢怀疑？这家公司绝对值得长期关注
山寨是一个形容词；山寨是一个动词；山寨是一种力量；山寨是一种文化；山寨是一个过程！
#3G 是"互联网"向"无线"延伸以及"电信增值业务"向"互联网"延伸；两条线目前还有非常明显的业务区别和用户划分，运营模式也大相径庭，请判断清除您是哪一类？/ 登机了，2个小时后北京见，兄弟们！
#Wealink 上周末上线的升级包含了新推出的"随便看看"功能，这样新加入若邻的用户不会因为缺乏"好友"而显得无所事事了，大家可以通过"随便看看"找到有趣的邻友，开始您的若邻之旅！
"秦筑长城以来，汉、唐、宋亦常修理，其时岂无边患？明末我太祖统大兵长驱直入，诸路瓦解，皆莫敢当。可见守国之道，惟在修德安民。民心悦，则邦本得，而边境自固，所谓'众志成城'者是也。如古北口、喜峰口一带，朕皆巡阅，概多损坏，今欲修之，兴工劳役，岂能无害百姓？
我 听人说中国联通跟苹果达成协议，可以让iPhone OS授权给其他手机厂商用，将来中国联通的定制手机一律强制要求采用 iPhone OS的操作系统。这消息听起来我觉得可信度只有1%，但是怎么越传越广了？我还是很难相信 #Apple 会答应 #Unicom 这个授权。
#Google 赞助了一家创新性公司加州牧场（California Grazing），通过可爱的山羊为Mountain View Calif绿色植物们提供更友善，低污染的方法，替代割草机。一个牧羊人带了200头山羊，一起在Google呆大约1周，吃掉青草，同时也肥沃草地。
#Microsoft 今天面向手机软件开发者推出了 #WindowsMobile #AppStore ，旨在让Windows Mobile手机跟上 #iPhone Appstore 和 #Android 软件商店的步伐，开发者可以得到70%的收入，他们还可以自己给软件定价。
#Google 建立在海面上，靠海浪发电，用海水制冷的海冷式数据中心已经获得美国专利。对谷歌而言，由于没有房地产成本和税费开销，这些海冷式数据中心会成为一个福音。这些离岸的数据中心将安置在距岸边有3-7英里远的海上，漂浮在50 - 70米深的水上。
你可能听说过 #Docker 推出了一款的 #iPhone 广告，它是世界上第一个可以"摇"的广告，这款被称为"Shakedown to Get Down"的广告鼓励用户摇晃iPhone以便让屏幕上的穿着Dockers牌子的舞者跳舞，这个广告成了一个焦点话题，一个新的广告时代开启了
由 #Intel #Nokia #Microsoft 和松下等公司组成的技术联盟 #WiGig 计划在年底前发布新短距、千兆速度无线网络的规格。WiGig使用60GHz频段的无线技术，该技术可应用在数据传输、娱乐等领域，不仅可弥补Wi-Fi 的不足还可免除固线的烦恼。
如今在世的最著名的国际时装设计大师卡尔・拉格菲尔德 (Karl Lagerfeld) 是时尚圈极为著名的减肥者。原本是一个胖子的卡尔・拉格菲尔德 (Karl Lagerfeld)，因为想穿下吸血鬼风格的Dior Homme男装，竟13个月减了42公斤！
#Intel #CloneCloud （克隆云）服务使用智能手机的高速互联网连接与远端云中服务器上的克隆镜像进行通信。当电话需要执行任何需要大量运算的任务时，如果考虑运行的时间和电池寿命等因素需要将此任务转交给云计算，手机会将任务和数据传输到服务器上去。
Cote Collaborative声称AT&T将其入门级iPhone方案下调了10美元，从69美元每月调至59美元每月。当新的 iPhone 3.0于6月发布时，他们就会采用新的价格策略。此次价格调整被认为会让iPhone相对于即将发布的Palm Pre来说更具竞争力.
#Mozilla #Firefox可以支持 #OpenID 登录啦，通过Mozilla #Weave 平台，把浏览器本地体验和用户在线数据对接到一起。这种新的登录方式允许用户一次点击甚至不用点击，就可以登陆支持OpenID的网站，或者使用用户名和 密码的普通网站。
本周四，苹果向开发者放出了 #iPhone OS 3.0 beta 5 ，并向所有 iPhone 注册开发者发出邮件通知，要求所有开发者检查自己的应用与 iPhone OS 3.0 的兼容性。苹果在邮件中写道：所有应用必须与 iPhone OS 3.0 相兼容。
#Twitter 联合创始人 Biz Stone 即时针对 #Apple 的竞购意向表示，Twitter并没有出售的计划。Twitter 团队目前目标也很明确，他们希望为Twitter找到业务模型，而并不希望通过出售该网站一夜暴富。
职业社交网站 #LinkedIn 公布的信息显示， #Apple 最近招募了许多曾在手机芯片制造公司工作过人，比如德州仪器和高通等。在苹果官方网和职业搜索网站，比如 Indeed.com 上都能够找到，苹果招聘的很多职位――从硬件到软件方面――都涉及到"降低功率"技术。
#HTCMagic 不再有侧滑Qwerty键盘,体积更小巧,重量为119克,屏幕为3.2英寸320x480像素触摸屏,用户可抽换的内存为192MB,ROM为 512MB,带有2GB的Micro SD存储卡,SD卡可扩展至8GB,不过只有手机自身内存能够存储应用程序。
5月6日下午消息, #Vodafone 发布 #Android 系统智能手机 #HTCMagic ,与第一代Android系统智能手机 #TMobile #G1 相比, HTC Magic更轻、更具流线型、功能更强大,还有更多存储空间、320万像素摄像头和立体声蓝牙耳机。
人们通过电子邮件、Facebook、Twitter等途径分享网页链接。如果一个公司能够很好地分析这些分享活动，并在此基础上创造完美的用户体验，它就可以取得巨大的成功。ShareThis, AddThis 和Cli.gs 已经开始从设计分享活动中挖掘数据了。
一家叫做Bit.ly的初创公司已经取代TinyURL，成为Twitter的默认网址缩写服务。但这不仅仅关系到网址缩写，Bit.ly的真正价值在于它不仅是一个网址缩写服务，更是一个趋势管理和测量指数平台。这将成为社会化传播的很重要的一个参数。
3G 无线宽带计费：移动试点按时长&电信试点按流量！地球人都知道，3G无线宽带资费，移动采用按流量计费，电信采用按时长计费。还有不少业内人士， 对其原因分析得头头是道，最甚者说，移动没有采用按时长计费是因为互联网骨干网络结算问题，电信没有采用按流量计费，是系统没有改造好。
#CMCC 正在加大对手机智能系统的深度定制。中国移动研究院终端所所长于川表示，中国移动将成立 #OMS 产业联盟以推动OMS的发展。基于 #Google #Android 的OMS是中国移动自行开发的智能手机OS，对抗 #WM #iPhone #Symbian 等。
原浦东新区面积为532.75平方公里，户籍人口194.29万，2008年地区生产总值3150.99亿元。原南汇区面积677.66平方公里，户籍人口 74.31万，2008年地区生产总值548.03亿元。行政区划调整后的浦东新区，面积为1210.41平方公里，户籍人口268.60万。
上海市政府新闻发言人陈启伟今天(6日)举行的例行新闻发布会上发布：国务院已于近日批复上海市《关于撤消南汇区建制将原南汇区行政区域划入浦东新区的请示》，同意撤消上海市南汇区，将其行政区域并入上海市浦东新区。
目前 #CMCC 整个 #MobileMarket 平台的运作流程为：用户通过客户端接入运营商的网络门店下载应用，开发者通过开发者社区进行应用托管，运营商通过货架管理和用户个性化信息进行分类和销售。
CMCC对MobileMarket 的定位是移动梦网的二次创业，目标为：聚合各类开发者及其优秀应用，丰富客户体验，满足多类型终端客户应用下载需求的场所。其实就是中国移动版的AppStore。
今天从接近联通人士处获悉，联通186已经开始放号，联通186号段的套餐价格从186元-1686不等。而上网包月的价格也从2元-200元不等。其中200元上网包月套餐仅能获得5G流量，超出部分按照1KB/1分钱计算。
用户申请1M宽带的价格低的500元/年，高的1000元/年。若是申请的带宽更高一些，平均每M的价格会便宜不少。但是，同样1M带宽，其他运营商却要向垄断者付出1000元/月，12000元/年的结算费用。所以竞争者要把1M带宽分给10个用户用才能保本。
移动和固话之间的不对称结算，已经造就了回拨电话、变号电话等怪现象了。而互联网结算上还有比这更加畸形、更加匪夷所思的一个规定：假设A是垄断者、B是竞 争者，那么B用户访问A，B要结算给A；A用户访问B，B也要结算给A。总之一句话，垄断者永远不用买单，永远是弱势一方买单。
中国互联网的现实是：虽然宽带运营商数量很多，但是互联网上的内容却大都在这些垄断者（原来的南电信和北网通，现在的新电信和新联通）的IDC机房中。其他 运营商用户要访问，就要跨越不同运营商的网络，接入一方就得给垄断者掏钱，可谓"此山是我开，此树是我栽；要想过此路，留下买路财"
为何宽带上网价格越来越贵：《互联网交换中心网间结算办法》就是垄断者最大的保护伞。这个办法的制定据称是"为促进互联网骨干网的网间互联和公平竞争"，但其实保护的只是垄断者。有了这个办法的保护，其他运营商要么选择赔本，要么选择牺牲用户体验。
假 如说，有一种网络服务，有100家提供相同的内容和产品，你想脱颖而出，成为这里规模最大，用户最多的，怎么办？无数聪明人会出无数聪明点子，增加功能， 提供差异化服务，等等等等，其实告诉你，很简单，你比其他99家的速度更快，质量更好，稳定性更好，就够了，真的就够了。
如何实现诺基亚E71通讯录与Gmail联系人的同步 http://tinyurl.com/dnjqxe
为了扩大Chrome的用户群，预计Google会在浏览器中融入OpenID及其相关的好友连接服务；估计Firefox和IE也会复制这个功能。Facebook和MySpace也可能会找到一种让用户在Facebook内部浏览网页的方法，保留社交功能。
#Firefox 没有跟踪过用户数量，但 #Mozilla 社区发展负责人Asa Dotzler称，公司预计有2.7亿人在使用Firefox浏览器，比 #Facebook 的2亿注册用户还多35%
美国市场第一季度共售出379万台 #iPhone 3G； #RIM 共售出各系列和款型的黑莓手机780万台，是苹果的两倍多。 #Google 和T-Mobile的 #G1 的销量也突破了100万台。
一季度美国5大畅销手机排名：1 BlackBerry Curve；2 苹果 iPhone 3G；3 BlackBerry Storm； 4 BlackBerry Pearl；5 T-Mobile G1
埃里克・施密特加入了苹果的董事会一年之后，Google宣布了Android 计划。之后许多分析师认为他不会在苹果董事会呆很久，Google也曾表示，当苹果董事会讨论手机业务时，施密特需要回避一下。
苹果和谷歌共同分享了两位董事，分别是埃里克・施密特和阿瑟・莱文森。《克莱顿反托拉斯法》禁止一人同时担任两家处于竞争关系的公司的董事，因为这可能会人为地减少这两家公司之间的竞争。
转载：Playcafe关门大吉 创始人总结10大失败教训 http://tinyurl.com/dfeht7
Sharing: Apple计划7亿美元现金收购Twitter http://tinyurl.com/cqdc3t
Apple将7亿美元收购Twitter，参加了Google及Facebook角逐Twitter的行列，这不是偶然事件，Apple预谋互联网服务及SNS很久了，Apple在构架一个伟大的未来。http://tinyurl.com/d3sv22
#Friendfeed 新版本中应用的这个 #LongPolling 技术还是相当不错滴，再也不用频繁刷屏来查看最新消息了，而且消息更新後自动刷新的页面表现形式也很酷，我很喜欢。
"日本最大的移动服务提供商NTT计划于明年早些时候开通3.9G移动通讯服务。日本其他的服务商(KDDI，SoftBank，Emobile)也计划于 2011年到2012年跟进。届时日本将拥有全球最先进的移动通讯网络。 3.9G网络的传输速率可媲美光纤网络，同时兼容现有3G网络。"
电视这个产业之所以还活得不错的原因在于他们的集成商地位在今天是不容挑战的，他们掌握着真正意义上的"稀缺"资源：频率。而平面出版业所依赖的纸张并非稀 缺资源。但如果真正的高速互联网一旦来临，高清视频的网络传输没有障碍之后，同样的，在全球意义上，电视业会面临和今天报业一样的问题。
内容集成商的重要商业模式是：广告收入必须大于内容采集支出。只要这个等式成立，内容集成者就可以不断盈利壮大。规模大到谷歌这样的内容集成商，它的单个内 容采集支出几乎可以等于零，它的广告单价当然可以很低。面对咄咄逼人的新一代的竞争者，报业不上网是死路一条，上了网，也依然在给谷歌打工！
互联网的内容集成力量是极大的，看看新浪就知道了，又有几条信息是真正意义上的"新浪制造"？但新浪即使云集数百名受过专业训练的编辑力量，又怎能和依靠所 谓云计算的技术引擎匹敌？借助高科技，大众不需要直接面对内容制造者。谁把内容集成得好，谁就是老大，谁就是渠道的统治者。
旧产业重整的结果，就是新产业的诞生。在这个被Kevin Maney称为"大媒体潮"（Megamedia Shakeout）的后媒体时代里，内容、网络、终端三大模块在飞速融合着 via @ITtalks
#iPod 挽回了盗版给 #Music 行业带来的损失。或许 #Amazon 的超大屏幕 #Kindle 也能够让带给出版业一丝光明。据说 #Apple 也可能会推出一款多用途平板电脑，屏幕大约是当前 #iPhone 的三到四倍，可以显示高分辨的色彩和视频，还可以接入到互联网。
突然觉得我们这些上海的"移民"真是被房子"绑架了"，一套稍微看得上的房子动辄300多万，每个月百分之50的收入用来还贷，顶不住也得顶啊！
Next Generation Mobile Network由CMCC、Vodafone、Orange、NTT DoCoMo、T-Mobile、KPN、Sprint联合发起，于2006年9月14日宣布成立。NGMN致力于研究可在2010 年～2020年商用的下一代移动网络的需求。
刚才在我家里（上海电信的 #ADSL ）访问 #Blogger #Blogspot 及其不稳定，不知道是不是又被政府 #GFW 了？有谁能上吗？ @blogger @Blogspot
Stack Overflow创始人Joel Spolsky对Google程序员说："我们不必去担心人机互动了，我们需要考虑的是[在社交网络时代]人与人之间的互动。"他倡导SNS从业者像人类学家那样思考
移动2.0论坛，杭州活动，2009年5月9日，BetaCafe处女秀 http://tinyurl.com/dmhjnh
#Microsoft #Nokia #Apple #Google #Access #Opera #Mozilla #UCWeb 以及新加入的 #Tencent #CMCC 和3G门户，以及不太知名的星际、航海家、MP，都在力争手机浏览器市场，瞄准中国1.176亿手机上网用户。
Paul Buchheit是 #Google 第23位员工，他在一天之内就完成了 #Gmail 的第一个版本。后来创办 #FriendFeed 推动在线通信方式的下一个重大革命：多人之间流动的实时对话
本次移动2.0论坛由我和德国电信中国代表处联合主办，分三个主题：
1，Mobile SNS，对话嘉宾：
2，Mobile Terminal & Platform，对话嘉宾：
3，Mobile Enterprise，对话嘉宾
除去16位对话嘉宾，还可以有15位业界精英参会，请大家推荐，名额有限，报名从速！（点击这里报名，请尽可能完善您的资料，确保主办方了解您的背景和资历，谢谢）
PS，本次活动由于是德国电信北京代表处赞助，所以对于参会名额的最终确认，并不是我自己完全控制，请报名后不能通过审核的朋友们见谅。
在JavaOne 2008的会议上，著名社交网站LinkedIn的开发者做了2个关于LinkedIn网站的架构技术的演讲
可以看一下LinkedIn网站的基本情况：
这是一个世界顶尖级别流量的网站了，看看LinkedIn的系统架构：
下面是随着流量增加，LinkedIn的架构演化：
2003~2005
2006年
2008年
The Cloud
Communication Architecture交流架构包括：
PPT分享：
原文地址： http://www.liyingfei.com/read.php/9.htm
王利杰
找人脉，上若邻
副总裁@若邻网
创始人@移动2.0论坛
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